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  • 西北油田:开创市场“互利共赢”新形式 2019-03-04 18:55:13 来源:中新网新疆 字号: - + 分享到:
  • 发布时间:2019-04-01 19:58 | 作者:admin | 来源:网络整理 | 浏览:
  • A级免检,下一步,还发了一个大红包,赢得了众多承包商的点赞,从单一的业务外包成长到采油管理区整体业务外包, 奖罚公允 承包商也能领“红包” 在今年1月份召开的采油一厂市场管理事情大会上,奖励总额达20万元,该厂共有3家上层单位与承包商实现联建,其中“突出进献奖”最引人注目,我们还采取提高技术分比重的办法,有效控制了恶意竞标现象,2018年,不成方圆,由于营造了一个阳光的市场情景。

    该厂都要针对安全组织3-5次专题培训,树立“两表两书一标准一查”内控管理系统,同时,截至目前,该厂组织项目采购233项,引得凤凰来,事情效率明显提高, 有奖就有罚,降本500余万元,开创了市场“互利共赢”的新形式,实现阳光操作,今年继续推进临盆运行外包,采油一厂已与116家承包商单位树立合作关系,甲方给我们评了突出进献奖,365bet官网,”该厂合同卖力人说。

    该厂还将承包商日常考查与招投标、劳务结算挂钩。

    阳光操作 “梧桐”引得凤凰来 “合作十多年,推行承包商分级管理制度, “2019年,有13家优秀承包商受到了表彰奖励,在作业现场实施“追根溯源”式检查, 与承包商的深度合作。

    市场化运作标准有序,”江苏矿业卖力人说到, “我们注重提高队伍整体素质,坚持走改造创新之路,实施动态管理,同时带动100余家承包商队伍实现盈利,该厂将在KZ1、KZ2-GP4等区块摸索油藏合作开发的新形式。

    使该厂市场化管理水平逐步晋级,去年,与公告一并发布,同时。

    2018年对4-1就地分水、节能示范区扶植项目采用EPC合作形式。

    TK408等3个注水站、一号联合站机泵维修等业务虚施总包后。

    共同一厂完成了‘油气产量、利润总额’双超的目标任务。

    办事项目进一步拓展到污水处理、在线含水监测办事、井口增说办事等领域, 。

    业务波及测试、井下作业、地面工程、检维修等十多个专业,招投标的6大流程全在线上运行,今年以来, 招标是最关键的环节, 中新网新疆新闻3月4日电 (孔守曾)采油一厂按照“油公司”形式。

    实现了管人向管事、管过程向管结果的转变,两边就管理履历、工艺技术等项目, 联合共建 开启合作新形式 近期, 同时,招标率达98.7%,采油厂制定了《市场管理业务指导书》,。

    升高主观分,将合同条款作为招标文件的一局部,低老坏问题获得有效控制,在井下作业管理部与胜利井下支部联建事情会上,摸索施行EPC(总承包)和BOT(特许权)合作形式。

    将招投标技术评分表中的客观分增加到75%,这主要源于西北油田提供了一个阳光透明的市场情景,由合作方承担工程项目的设计、施工、安全管理等,业务由单一的捞油成长为集采油办事、修井作业为一体的专业化办事队伍,2018年共查改现场隐患61点次,使评标更科学、更标准, 没有规矩,实现了人力资源优化,根据施工业绩和办事水平,将以前按事情量结算的方式转变为‘办事考查+运行结果’的形式,对防腐示范区扶植则采用BOT合作形式,两边就“挤钻一体化磨鞋”工艺运用达成共识,这是继去年两边在“尺度化现场”合作的根基上,365bet官网,该厂在发布招标公告时, 种下梧桐树,进一步提高了他们的事情责任性,C级重点帮扶,助力企业可间断成长,我们将拓宽‘买产品向买办事转变’的广度与深度,未发生一起安全和质量事件,我们的队伍规模由最初的7人成长为目前的580人。

    每季度。

    为市场标准营运提供了坚强保障。

    市场化程度达86%,该厂采油管理三区整体业务外包给江苏矿业。

    将承包商划分ABC三类,在技术成果使用方面达成的新协议,员工收入也稳步提升。

    安全管理是头等大事,”胜利石油巴州分公司卖力人愉快地说,实现了质效双优,对于技术性较强的招标项目。

    “从恳求采购到成果归档,这一举措,展开密切合作,”该厂总会计师郭小民说。

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